开滦集团公司召开班组建设工作座谈会

　　5月30日，开滦集团公司班组建设工作座谈会在钱矿公司召开。集团公司党委副书记张雨良出席会议并讲话。股份公司及所属六家煤矿党委副书记和集团公司班组建设工作领导小组成员部门相关负责人参加会议。

　　此次座谈会旨在深入贯彻落实集团公司两会和河北省煤矿班组建设推进会议精神，进一步总结工作、交流经验、查找不足，压紧压实、抓细抓好“六型五星”班组创建工作，不断涵养职工的团队协作精神、有效提升员工素质和打造高素质班组长队伍、固化做实“六型五星”班组建设模式品牌，引领广大职工建功立业、创新创效，努力把“五个现代化开滦”美好蓝图描绘得更加生动精彩贡献力量。

　　会上，股份公司及所属6家煤矿党委副书记分别结合单位实际，围绕班组建设工作的做法和成绩、存在不足、下一步工作思路举措进行了座谈交流；集团公司相关部门负责人就班组建设提出了意见和建议；其他二级公司和煤矿单位在会前以书面形式提交了交流材料。

　　张雨良指出，班组建设是煤矿企业管理的重点，“六型五星”创建是针对煤矿班组的具体情况提出的，涵盖了班组的方方面面。近些年来，集团公司各单位坚持把班组建设摆上重要位置，抓出了特色，取得了进展，主要表现在以下五个方面：一是各级党委高度重视。坚持把班组建设作为企业管理的最基础工作，先后出台了安排意见，持续深化了班组建设工作；二是建立了有效的机制制度。都能针对本单位特点以及班组结构制定，保证了工作的系统性、长期性和有效性；三是员工技术技能有新提高。特别是抓住了班队长这个关键，把选、育、培纳入组织系统，班队长素质显著提高；四是品牌建设初见成效。注重了典型培育，示范引领带动；五是用考核推动工作。把班组建设纳入考核考评机制，形成了体系，确保了班组建设走深走实。

　　张雨良强调，各单位班组建设虽然取得了一定成绩，但仍然存在一些问题：班组建设整体推进不够均衡，有的单位还不够深入，还需要认真研究推进；班组建设的模式还不够鲜明，没有形成其他班组借鉴的模型标杆；班组建设的重点还需要向区科延伸，基层区科的管理主体作用发挥的还不够；班组建设的针对性和实效性还不够，对每型班组还没有抓出成型的特色和特点。

　　张雨良要求，各级党群组织要切实提高站位，充分认识班组建设这一企业管理的强基固本工程的重要性，强化领导，持续发力，抓深抓实，提升质效，为企业高质量发展提供强有力的根本保障和基础支撑。要把加强提升班组建设与贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革工作有机结合起来，压紧压实基层区科这个班组建设最直接的管理主体的责任，抓住班组这个最小管理单元，把班组建设纳入职工队伍建设、把职工队伍建设纳入到产改建设整体工作中，大力推进班组建设的程序化、标准化、规范化，努力形成便捷易学、好用管用的班组建设模式。一是要突出班组六型创建重点。总结提炼好每一型班组的创建模式，做到学有标杆、做有样板、典型引路。在学习型班组创建上，要注重提炼班组精神，形成浓厚的班组学习氛围，涵养好学、爱学的学习风气；在安全型班组创建上，要抓住本质型安全人和本质型安全班组培塑两个重点，以职工个体和班组的本质安全，支撑打造本质安全型区科、矿山和企业；在创新型班组创建上，要培养职工的创新思维、创新理念，围绕现场安全生产技术和管理上的重点难点，组织职工积极开展全员创新、班组创新和协同创新的“三创”行动，致力于实用管用好用的“五小”创新成果，切实解决现场的实际问题；在效益型班组建设上，要注重精益管理，抓好任务完成、成本控制和工作效率；在服务型班组创建上，要抓住为谁服务的根本，解决好一线与辅助、井上与井下、机关与基层以及上下班班组之间的配合问题，提高正向服务的质效；在和谐型班组建设上，要以“强正气、促和谐”为引领，贯彻落实《关于学习新时代“枫桥经验”进一步加强和改进群众工作的意见》，营造团结协作、和谐发展的氛围，解决好职工困难，实现互帮互助。二是要加强班组团队建设。每一个班组都是一个小的团队，必须要着力涵养培塑班组全员的团队精神。要全面加强班队长的培训、培养和选用，深入推进轮值班组长制度落实，着力提升班队长的安全把关能力和现场管理水平；要配齐班组的兼职五大员，充分发挥他们的班组长助手作用；要建设动车组式班组，充分调动全员的积极性、主动性和创造性，使班组的每员都成为本班组安全提效、全面发展的一个动力源；要全面落实小班前会制度，抓实落地安全风险防控、隐患排查治理和职工实操训练、行为养成，开展好每日一题日常培训，不断规范现场操作行为和管理行为，着力提升职工安全防范能力和技能水平。三是要加强班组文化建设。积极培塑班组文化，组织每个班组提炼形成本班组的精神或理念信条，以此营造凝心聚力、同心协力，积极向上、争先进位的浓厚氛围。要全力推进班组建设的“五化五追问”模式，即：行为规范标准化、工作任务程序化、成本管控精益化、现场管理可视化、作业环境优美化，追问计划落实、追问人为因素、追问问题短板、追问差距不足、追问原因办法。四是要推行“班组改进计划”行动，实施“四个一”机制，促进职工队伍整体素质提升，即：每周定一个目标、每周开展一个活动、每周每人提一条合理化建议、每周开展一次专题评议。要围绕保安提效、降本增效、提升质效，深入开展班组劳动生产竞赛，同单位、同专业的班组间要比起来、赛起来，比中争先、赛中创优。五是要加强班组建设考评。要针对加强班组建设定目标、定内容、定标准，健全工作机制，加强督导考评，建立起集团公司、二级公司、三级单位、基层区科四级考评体系，定期抓好“六型五星”班组的考评验收和命名表彰，并将班组争星晋级达标率作为先进班组、先进区科、先进单位、“五强五促”先进党支部评定和优秀班组长评选的重要指标依据之一。

原文链接：http://www.hebei.gov.cn/columns/1dc2f6cd-0050-43e3-8ad5-9165aab5eb7e/202406/06/7ac25181-b653-4a1f-abc4-76d3feea79e9.html
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